据台主板业者推估，由于富士康与英特尔（Intel）、戴尔（Dell）关系紧密，在系统整合商 （SI）整机业务实力强劲，加上一步一脚印进行大陆各省拜访，积极拉拢各一、二级通路经销业者，近期表现亮丽。就2006年来看，富士康整体出货已达约 4，200万~4，500万片，但仍较华硕5，546万片有段距离。

　　鸿海通路营销服务事业群负责全球市场的王文玉表示，富士康品牌主板在大陆、巴西、印度与俄罗斯（BRIC）等新兴国家已跻身为当地前4大，其中，大陆市场一开始就采取舖天盖地策略，拉拢各级经销通路商，全力维系忠诚度，目前坐3望2，仅次于华硕、微星，领先技嘉、华擎及精英等同业，俄罗斯市占甚至一度超前华硕，取得第2位置，巴西、印度则是暂落后技嘉、华硕。

　　尽管鸿海进入主板品牌领域时间不长，但目前在大陆已拥有华南、华北等7大业务平台，一级经销商逾150家，全球拥有大陆、美国、荷兰、中东等12个分公司，3个研发团队，测试人员逾100人，经销通路体系仍持续扩大中。

　　鸿海认为，新兴市场成长快速，虽然毛利低，但只要经济规模够大，获利仍相当可观，因此，除BRIC外，目前在伊朗、沙特阿拉伯等中东国家成长亦相当快速，埃及则已是位居第1，另外，在积极与北非、越南、印尼等当地通路业者合作下，2007年底前可望进入前5大。

　　在成熟市场方面，由于美国经营通路难度甚高，因此，鸿海锁定SI整机业务，德国则在2006年成立分公司后，目前出货状况亦符合预期，但日本、韩国等地则因华硕、技嘉等业者早已切入，未能有明显增长，不过，鸿海仍将找寻适当时机，寻求经销通路业者合作。

　　至于主板产品研发方面，过去市场多将富士康主板定位为中低阶，但近期在鸿海广纳研发测试人才后，目前在超频等附加功能及性价比表现上，已与竞争对手有所区隔，并在高阶效能级市场站稳脚步。2007年英特尔（Intel）与超微（AMD）主板出货比重约为75%、25%，与2006年相差不大，会依据市场需求快速推出对应产品。

　　另外，针对华硕、技嘉结盟破局，外界多认为可能与鸿海有所关连，王文玉则重申，鸿海若有那么大影响力，为何一开始不直接与技嘉合作，2大厂会因为鸿海阻挠而破局吗，其实大家都陷入集团迷思，鸿海内部仅是将此合并联盟案当作是case study，提醒不要乱并，通路亦不能用钱买，更非1加1会大于2的强大综效，其实主板市场大者恒大已定，在各厂已拥有基本版图下，犯错最少的才能存活，才有机会出现难见的成长空间。

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