发布会上看到，这次AOC新推出的魔戒RIVIO、锌睿ZIFAS、乐宝TORIBA三大系列和以往的AOC产品大相径庭，以前AOC产品给我们的印象比较朴素，但这次发布的产品却格外的高调甚至高端，这是为什么？对于这个万台，徐文选先生笑着回答：

　　以前AOC主要将重心放在渠道销量上，现在销量已经做到第一，我们有富余的经历做其他事情，接下来的目标就是建设好AOC品牌，2008年是AOC的品牌元年，一开始介绍各大自有品牌情况的时候我就说过了，AOC将是冠捷科技集团的高端品牌。可能大家认为这是比较有难度的事情，但我们乐意去挑战这个难度，如果连挑战的勇气都没有，可以说AOC不可能有今天。我们要做到更大、更强和更富。

冠捷科技自牌事业部中国区Monitor总经理——徐文选先生

　　早些时候，AOC制定了“三步走”计划，最终要达到的目的就是中国销量第一，根据徐总之前的介绍，可以说AOC已经完成了三步走宏伟计划。刚才您又提到2008年是AOC的品牌元年，也就是说实现中国销量第一的AOC接下来会重点把品牌塑造放在第一位？

　　在“三步走”的战略中，2005年～2006年的第一步是“销量破局”，2005年销量突破160万，在中国市场稳居三甲；2006年开始的第二步是“品牌蓄势”，用1～2年的时间精耕品牌，市场排名坐二望一；2007年以后的第三步是“品牌飞跃”，在3～5年内超越梦想，成为中国显示器市场第一品牌。可以说我们利用3年时间就完成了“三步走”计划，计划是很重要的，因此冠捷科技集团制定了新的计划，叫做“致远战略”，这是未来5年内要完成的事情。

AOC未来五年的战略核心——致远战略
产品创意、模式创新、流程再造、成本结构、价值提升和形象工程

　　致远战略主要包括产品创意、模式创新、流程再造、成本结构、价值提升和形象工程，产品创意大家在发布会上也看到了，这次推出的三个系列较以前应该说有很大的进步；模式创新其中包含销售创新，对我们大幅提高产品销量有极大的帮助；流程再造和成本结构主要讲的是提高效率和成功控制；价值提升很重要，品牌价值的提升就是良好的口碑，良好的口碑是我们要全力追求的；形象工程，包含店面的布置，现在大家就可以在各大卖场看到AOC旗舰店，而且有些店面还在筹划中，未来会陆续遍布全国IT卖场。以上就是致远战略的大概描述，其核心内容为以品牌价值为核心，在打造显示器行业“基于产业链资源整合的动态竞争力”的产业竞争新标准的同时，构建永续运行的AOC品牌。

● 写在最后 其实专访的内容远远不止以上这些，包括显示器、数字电视和数码相框等许多问题，本文将读者最受关注的话题提炼出来，相信大家看过之后大致对冠捷科技集团以及AOC有了进一步的了解。最后，小编为大家透露一个重要信息，未来冠捷科技集团总部将落户北京，而中国总部将会从北京移师湖北武汉市，我们希望强大的冠捷科技集团2008年可以实现其宏伟目标，同时也期待AOC推出更多更好的LCD产品。

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