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张瑞敏卸任海尔集团董事局主席兼首席执行官，将海尔集团额未来交棒于周云杰。
11月5日，在海尔集团第八届职工代表大会上，公司创始人张瑞敏主动提请不再参与新一届董事提名。大会选举周云杰为新一届董事局主席，聘任周云杰为首席执行官、梁海山为总裁，新一届董事局邀请张瑞敏担任新一届董事局名誉主席。
据海尔集团相关负责人介绍，周云杰、梁海山都是1988年大学毕业后在海尔从基层经过多个岗位历练成长起来的。此前，周云杰任海尔集团董事局副主席兼总裁，梁海山任海尔集团董事局副主席兼执行总裁。
从濒临破产，到全球化企业历史37年时间，张瑞敏不仅把海尔集团从一家濒临倒闭、资不抵债的集体所有制小厂，发展成为物联网时代的生态型企业，而且还创造了营业额从348万到全球营业额超3000亿的神话。
公开资料显示，张瑞敏1949年出生，1984年3月，任青岛市家用电器工业公司副总经理，成为青岛电冰箱总厂（海尔集团前身）引进国外生产技术的项目负责人。12月26日，出任青岛电冰箱总厂厂长。
将时间拉回到1984年，彼时面对营业额只有348万元、亏空高达147万元的青岛电冰箱总厂张瑞敏到当地农村大队借钱“才使全厂工人过了年”，而到了1985年，为唤醒海尔员工质量意识，张瑞敏带头亲手砸毁76台有质量问题的冰箱，海尔品牌从此“一砸成名”。
1985年，张瑞敏收到用户来信，说厂里电冰箱的质量有问题。他带人检查仓库，发现400多台冰箱中竟有76台不合格。当时一台冰箱价值千元，是一个普通工人几年的工资。于是有人提出，不影响使用，可以以“员工价”低价处理给员工。但张瑞敏最终决定，让生产冰箱的人亲自把这76台不合格的冰箱全部砸掉，并抡起大锤亲手砸了第一锤，也砸醒了海尔人的质量意识。
1988年，海尔冰箱在全国冰箱评比中，以最高分获得中国电冰箱史上的第一枚金牌，从此奠定了其在中国电冰箱行业的领头地位。
在企业管理上，张瑞敏也有自己独特的管理理念。2005年，他首次提出人单合一模式，“人”就是员工，“单”指的是用户，“合一”就是员工和用户融为一体，把员工价值体现在为用户创造的价值上，本质追求是让员工创造的价值和分享的价值能够合一。
海尔集团表示，张瑞敏通过16年人单合一模式的探索，把科层制企业成功转型为自组织、自驱动、自进化的生态型企业。在此模式引领的基础上，全球海尔创客将在更多领域、更多行业加快复制，实现生态引领。
此后，海尔集团一路高歌猛进，到2020年已发展成为全球营业额超3000亿元、利税总额超400亿元的全球化企业。目前，海尔集团旗下已经有4家上市公司，旗下上市公司之一的海尔智家荣居世界500强。
连续10余年蝉联欧睿国际“世界白电第一品牌”后，在张瑞敏带领下的海尔集团将企业未来发展方向瞄准了物联网，创立了物联网生态品牌，并连续3年蝉联全球品牌百强榜中唯一生态品牌。
巨头竞相角逐物联网，新“掌舵人”将带领走向何处？“打造了一个全球化企业，创立了一个世界级品牌。”在海尔集团相关负责人看来，张瑞敏对海尔集团的塑造远不止于此，“商业模式”和“创客文化”更是影响更深远的企业“财富”。
在中国家用电器协会执行理事长姜风看来，中国家电工业从无到有、从弱到强，40多年波澜壮阔。在这一历史进程中，张瑞敏带领的海尔集团一直走在行业前列，引领着中国家电行业发展方向，为中国家电产业发展作出了杰出贡献。
在巨头竞相角逐物联网的大背景中，新“掌舵人”周云杰将如何带着这家全球巨头走向更深远的未来，更值得外界关注。
10月26日～27日，在以“数智融通，四新聚势 2021世界工业互联网产业大会”上，周云杰发表了《数字经济视角下的工业互联网》主题演讲，并提出“我们应该站在数字经济战略背景下，来思考工业互联网的发展路线”。
“工业互联网不等于工业版电商，也不等于智能制造。”周云杰表示，如果说消费互联网是“百米宽一米深”，那工业互联网就是“一米宽百米深”；智能制造解决怎么制造的问题，工业互联网解决为谁制造的问题，是以用户为中心的大规模定制来重塑生产关系。
而在今年全国两会上，作为全国人大代表的周云杰更呼吁，中国工业互联网应抢占全球标准话语权，同时以先易后难、先简后繁为原则，真正在垂直行业做深做透，并强化各工业互联网平台间的互通协作，鼓励有条件的工业互联网平台“走出去”。
对于公司未来发展计划，海尔集团新一届董事局表示：“张瑞敏创造的人单合一模式是全体海尔人持续奋斗的方向，在模式引领的基础上，全球海尔创客应坚定不移贯彻人单合一模式和生态品牌引领目标，在更多领域、更多行业加快复制，实现生态引领。”
（APP编辑郭虹妘综合自中国经营网、封面新闻等）
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