沃尔玛卖掉ModCloth 正变卖会员电商
在过去几年中，全球最大零售企业沃尔玛为了在电子商务领域“疯狂追赶”亚马逊，展开了大规模并购，获得了许多细分领域的电商品牌。如今，沃尔玛正在反思这场电商大跃进。据外媒最新消息，沃尔玛周五下午宣布，2017年3月收购的女装电商网站将转让给“全球零售公司”(Go Global Retail)。此外，沃尔玛正在为会员制短信购物服务JetBlack寻找接盘者。
据国外媒体报道，沃尔玛发言人拒绝对交易的具体细节条款置评。
双方公布的一份新闻稿称，全球零售公司未来将主要投资于ModCloth网站的建设，在收购交易完成后，ModCloth将会继续作为一个独立运营的时尚电商品牌。
全球零售公司成立于2011年，是一个品牌投资平台，据其网站称，该公司曾与其他品牌服装公司合作，包括VF公司、Guess和Billabong。
ModCloth成立于2002年，是一家时尚服装企业，主要在网上销售毛衣和图案连衣裙，目标群体定位为18至35岁的女性。此后，它开了几家实体商店，顾客可以试穿衣服，但不能直接把衣服带回家，顾客可以免费订购服装，公司将提供免费送货服务。
两年前，沃尔玛收购了ModCloth网站，当时是沃尔玛大规模发展电子商务战略的一个举措。此前沃尔玛在2016年收购了闪购网站Jet.com，通过Jet交易聘请了沃尔玛美国电子商务业务后来的负责人马克·劳尔(Marc Lore)。
点评：一般而言，在沃尔玛自己的超市或者官方网站上，沃尔玛没有陈列这些更年轻、更时尚的品牌，如加大码服装品牌Eloquii和男装制造商Bonobos，沃尔玛并不希望改变大众消费者的印象。
沃尔玛通过单独的收购获得了这些领域的电商品牌，让他们独立经营，在此过程中，沃尔玛也获得了电商专业人才，能够更多了解网购族的喜好。
但是沃尔玛过去收购的一系列电子商务品牌并未获得预期的成效，一些收购的网站仍然在亏损，这也加剧了沃尔玛电商业务的亏损。如今，沃尔玛已经暂停了收购步伐。
银泰携手两品牌探索新零售 在宁波开快闪店
21个“全国第一柜”，901个“百万单品”，去年武林银泰交了一份亮眼的成绩单，而在今年云栖大会上，银泰商业CEO陈晓东宣布：银泰将打造1000个坪效翻番的新零售品牌，打造100个年销千万的新零售商品，未来五年线上再造一个银泰百货，银泰美妆无疑是该计划中的主力军。
从10月3号开始，兰蔻、雅诗兰黛两大品牌纷纷在宁波银泰天一店开出了“快闪店”，携手银泰在无人售卖新零售领域探索，同时，在这个黄金周，给予消费者更多元化的消费体验。
从现场看来，兰蔻的无人集市给予消费者丰富的法式体验，试妆区集结了大量人流，自助结算区的产品识别、扫码支付等新式购物体验让不少人直呼好玩;雅诗兰黛的无人售货机装满了品牌的明星单品，真正让消费者像买饮料一样买化妆品。
兰蔻品牌负责人表示，无人售货模式，给予年轻消费者们最大的自主性，同时，更多元化的体验环节，让消费者在购物的同时，直观感受品牌的调性。
点评：仅仅一个档期内，就有两家大牌美妆同台落地，银泰的号召力和影响力可见一斑。实际上，早早在美妆品类上进行布局的宁波银泰，现如今不论在品类份额还是品牌数量上都非常领先。
“原本以为新品牌进来会分蛋糕，但是实际上是把盘子做大了”，以祖玛珑为例，不仅没有影响原有综合类柜台的销售，还带来了香氛品类的增量，可见宁波消费者对于特色品类有着持续的需求;而在服务上，银泰天一店也增加了美容坊等，满足高端顾客的服务需求。
除了本身的规模效应之外，兰蔻、雅诗兰黛等品牌们，同样看重银泰的数据运营能力，帮助品牌实现精准营销，持续吸引新客流。上述负责人介绍，在刚刚过去的9月份，喵街的一档粉水活动，就帮助兰蔻单月招新2000+，这无疑是数据驱动能力——把人找货变成货找人的绝佳表现。
支付宝小程序有没有给阿里带来希望 ?
今年的云栖大会已经没有了马云的身影，不管他是不是真的“悔创阿里”，如今的阿里都已经是一个庞大的商业帝国。大，有时候也是一种压力。不知道在另一极的张小龙，内心是不是也曾经感叹过，才7年啊，微信怎么这么大了。
正因此，张小龙发明小程序的时候，特别强调“小”的基因。但是，一个产品就如同作家笔下的人物，最终的结局早已逃脱了创造者的意志。
谁都没想到的是，连马云都带不动的阿里社交(最近据说要重启来往)，而基于微信的小程序，却意外给了阿里希望。
一年时间能干什么?蚂蚁森林在荒漠上种了4000万棵树，支付宝则“种出”了100万个小程序，收获了5亿的月活用户。但是微信，用了4年时间，才有了260万个小程序。
这是9月17日支付宝小程序年度峰会，支付宝开放生态总经理何勇明给的最新数据和信息。上线一年即成为月活数亿的产品，势头迅猛的支付宝小程序更名为“阿里小程序”，何勇明给支付宝小程序的定位是，“阿里巴巴数据中台战略和阿里巴巴商业操作系统的重要组成部分”。
也难怪，在今年5月10日的阿里日，支付宝小程序技术团队荣获蚂蚁金服CEO特别大奖。是不是有传说中几十个月的奖金不得而知，但毫无疑问，这是阿里巴巴和腾讯双雄争霸局面中，阿里在记分牌上拿到的近年来最重要的一分。
9月17日，微博官宣“牵手”支付宝小程序，成为阿里小程序阵营中的一员。这意味着，支付宝小程序还将与微博全面互通，获得超4亿的用户加持。如果说2016年微信在春晚的摇一摇是支付宝的“至暗”时刻，那么，支付宝与微博的互通，则是微信遭遇“诺曼底登陆”式的反攻。
点评：事实上，看到小程序巨大价值的，早已不止阿里。百度在5月初举办的百度联盟生态合作伙伴大会上，宣布会在搜索结果的Feed流中优先推荐对应的智能小程序。根据小程序供应商即速应用的统计，截至2019年年中，微信、支付宝、百度的小程序月活已经分别达到6.81亿，4亿，2.7亿。市场上还有抖音小程序等。
那些想把流量锁在自己平台，并实现交易的企业，似乎都已经离不开小程序。
小程序的发明初衷，是让中小服务商和长尾需求找到自己的舞台。而阿里，对于中小商家有着天然的亲切感。在这次会议上，支付宝内部人士透露，计划之外的来宾大多是小程序中小服务商。
平台获得的小程序商家越多，覆盖的服务就越全，商家成为这场战争胜负的关键。而作为商家和平台的桥梁，小程序服务商则成为扩大平台小程序生态命脉般的存在。
商业竞争导向，会无意中促进小程序的分发和扩散。可对于小程序这样一个新的服务载体，想要做好并不容易。
小程序线下场景的最大困难来自于中小企业。大部分规模化的企业都拥有数字化运营团队，他们对小程序的方向和定位较为清晰，实施起来较为顺畅。而中小企业，绝大多数处于生存阶段，不懂运营，也没有钱组建数字化运营的团队，代运营服务商成为他们的唯一选择。
在小程序的赛道上，微信小程序犹如一个天赋极高却对竞争形势后知后觉的优等生，一旦其稍有松懈，支付宝、百度、抖音们便有了追赶上的机会。
腾讯电商
交战阿里，令淘宝网陷入危机
十年“拍拍”两茫茫。
拍拍网是腾讯探索电商的起点。由腾讯到京东，从正式运营到彻底关闭，拍拍网花了十年。
“C2C交易的沟通高成本给了拍拍网崛起的机会!”腾讯总裁刘炽平在当时拍拍网正式运营的发布会上表示。2006年正式运营的拍拍网，是腾讯集团心中的“中国电子商务的普及者和创新者”。
凭借着庞大的QQ用户，拍拍网运营百天就已经进入“全球网站流量排名”前500强。上线两年，就拿到了注册用户接近5000万，此时中国网民也不过刚突破1亿。
另外，其在线商品超过1000万，并且以20%增速不断成长，成为了当时中国第二大的C2C电商平台，与淘宝和易趣，三分中国C2C电商交易市场。
拍拍网也成了淘宝当时最大的竞争对手。
“淘宝网总裁孙彤宇曾经和腾讯CEO马化腾大吵一架。”马云曾公开说道，腾讯刚推出拍拍网的时候就请人来淘宝网挖人，加上淘宝旺旺的发展太猛(当时阿里手握旺旺、贸易通和雅虎通)，这在某种程度上也构成了对QQ的威胁。
从“挖人风波”到后来的“用户卖家抢夺战”，这也让马云曾叹息“那一年来自腾讯的‘明枪暗箭’很多”。
当淘宝网开始提出“招财进宝”的收费计划时，中途杀出了“拍拍网”提出“蚂蚁计划”全部免费。这令淘宝网陷入了用户留存的危机，导致最后不得不通过网民投票的方式决定“招财进宝”的去留。
但是，互联网用户的忠诚度基本都是由利益决定的。最后，拍拍网以61%的获票率赢得了一次发展的机遇，而淘宝网的“招财进宝”计划不得不取消。
然而，机会之下也潜藏着危机。C2C模式在熟人社交关系的QQ中有着很大的竞争优势，可一旦进入陌生人的弱社交中就会更显露人性之恶，在拍拍网上的假货、信用缺失等市场秩序问题难以遏制，这也是京东接手拍拍网后也无法改善的最大问题。
2008年，阿里巴巴将淘宝更名为“淘宝商城”，开启了C2C转向B2C的模式。同年，腾讯也启动了QQ商城(由“QQ会员官方店”升级)，推出了“会员制电商”的模式。
会员制的特性在一定程度上给予了平台和用户之间相对的信任，只有QQ会员才能享受到低价名牌网购的特权，拍拍网此时已经网罗了包括皮尔卡丹、CK、杰克琼斯、雅诗兰黛、迪士尼等近200家知名品牌。
在玩法上，拍拍网也比单纯网购的淘宝要有趣些。当时很多人愿意在拍拍网上交易，不仅因为QQ是最主要的社交工具，还因为其推出的点亮图标增值服务给予了用户很大的活跃动力。
可这也暴露了腾讯做电商需要思考清楚的核心问题：如何将“娱乐流量”转化为“持续的消费流量”，让社交端口作为用户产生购买的真正入口?
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