《八佰》的故事快结束了，目前已经突破了28亿。
如果再努力努力，这部电影的票房或将突破30亿，按照之前的分账比例，华谊最终可能会分得10亿以上的票房，抵充掉5亿多的成本，华谊这一波可能能赚5亿左右。
作为华谊兄弟成立以来，最赚钱的影视作品之一，这部戏兜兜转转了两年多，让华谊没想到的是，这部电影姗姗来迟时，反倒成了华谊兄弟的“救命稻草”。
今年上半年，华谊营收3.24亿，净亏损2.31亿，如果下半年其他地方再收窄一下亏损，那么《八佰》这部影片大概率能让华谊2020年全年扭亏为盈。
我想，如果华谊能躲过这次“危机”，那么今后它的电影之路肯定会顺畅很多。
对于很多上市公司来说，每每发展到一定的阶段，多元化就是摆在他们面前的难题。
作为一家成熟的上市公司，每年业绩增长的压力就像一个紧箍咒，但行业是有天花板的，为了每年的增长率，那么多元化就是顺理成章的事情。
从历史的角度，鲜有多元化做的很成功的公司。但多元化仿佛就是一个魔咒，很多上市公司只有踩过这个坑之后才明白，上天是会奖励专注主业的公司。
早在很多年，地产龙头企业万科也曾被多元化困扰过，最后其创始人王石拍板将旗下的超市以及怡宝公司卖给了华润，才有了万科后来的辉煌。
反对多元化，是很多大佬旗帜鲜明的观点。
王石曾经说过：“就算我死了，你们搞多元化，我还是会从骨灰盒里伸出一只手来干扰你。”
著名玻璃大王曹德旺也曾经说过：“福耀玻璃也曾经历过短暂的多元化，后来港交所的一个总监建议我们要保持专业，杜绝多元化。别人愿意买福耀的玻璃，但未必会愿意买福耀的房子“。
1994年之后，福耀玻璃开始剥离和主业无关的产业。
此后的二十多年里，福耀玻璃已经成为中国玻璃的代名词，而福耀也穿越了产业的牛熊，即使在疫情严重的今天，福耀玻璃依然是一块金字招牌。
龙头公司用亲身经历告诉后来的那些公司，只有专注主业才能获得时代的加持，可惜能看的懂的太少了。
很早之前，在华谊的发展初期，为了获得马云的投资，王中军、王中磊兄弟曾多次“堵”过马云。
最后，在一次会议上马云实在躲不过去了，他就给了王中军十五分钟的时间，期间只问了王中军一个问题——华谊到底是想做一家赚钱的公司还是中国的华纳兄弟?
王中军的回答是：“要做中国的华纳兄弟”。
在马云投资华谊后的七八年时间里，华谊的确在朝着这个方向奋斗。可是当华谊成为行业“一哥”之后。王中军就忘记了初心，玩起了投资和地产。并且，他还发现投资比专心拍电影要来钱快很多。
不仅如此，他还套现了华谊的股票大手笔买了很多世界名画。一度他甚至都不去公司，很多事项都是交给弟弟王中磊打理。就连马云都说他可能是A股是最懒的CEO。
2015年前后，华谊高价并购了冯小刚和黄晓明等人的“空壳”公司，在试图捆绑明星的这条路上，王中军彻底的玩砸了。
在使劲“造”了几年，王中军兄弟二人发现华谊陷入了危机。为了拯救华谊，他不得不卖掉了多年的藏画。
截止现在，华谊的警报还没有解除。
对于华谊来说，现在最大的愿望就是“保壳”，其次就是重回电影之路。我相信经此一“劫”后，华谊肯定会懂得“专注”多么重要。(千寻专栏 侃见财经)
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