裁员潮的另一面:不想“卷”了，想被“N+1”

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袁点清楚地记得工作群的人数从232降到30，只用了一周时间。

那时候，袁点是幸运的。资历深的“技术牛”、资历浅的应届生都没逃过“裁员”，唯独他留了下来。 

但当身边的同事越走越多，公司还在转型新业务，袁点的工作量变得更多了。慢慢的，他更羡慕拿着N+1赔偿潇洒离开的前同事们。

前程无忧的一项调查显示，职场中有67%的人经常有不安全感，31%的人偶尔会有不安全感，只有2%的人完全没有顾虑。 

而互联网行业裁员的阴影一直在扩散。降本增效、去肥增瘦的趋势更加明显。 

近期，有消息称，腾讯、阿里等互联网巨头将会大幅裁员，阿里预计裁员30%左右，腾讯预计20%，有可能整个组都被砍掉。在此之前，已有传言称，阿里旗下MMC事业群已率先计划裁员，裁员数量约20%，目前多个业务线已经初步敲定裁员名单。后据36氪报道，腾讯裁员比例并未到外界传言的30%，阿里裁员则集中在MMC事业群。 

不安的情绪在互联网行业蔓延开来，目前还没被裁的员工们，也承担着更多的工作量和精神压力。更“卷”、更累，成为他们的常态，由此，不少人开始羡慕被裁的人。 

在脉脉等平台，可以看到裁员潮的另一面：被裁员工宣布拿到了N+1，而底下的评论则全在“接幸运”，希望自己被“优化”。 

袁点近期的掉发、失眠越加严重，在评估了风险后，他觉得拿N+1后跳槽更划算。 

而看着离职的同事在享受“退休”生活，杨安作为项目的组长，也萌生了躺平等待N+1赔偿的念头。 

越来越多的人对自己的生活和职业重新评估，“留下”不一定是最优选了。

袁点 | 某互联网企业 程序员 

工作群里的人数越来越少，身边同事相继离开，我意识到一大波裁员即将来袭。 

起初我是庆幸的。身边不管是资历比我深、还是浅的同事都被裁掉了，虽然他们拿到了N+1的补偿，但毕竟是失去了一份工资高、福利好的工作。 

但暗自庆幸的同时，我的焦虑感也越来越深。尤其是去年年底，招我进公司的HR和面试官都离开了，这无疑又给我增加了一波恐惧感。 

要知道，我的面试官是团队里的资深技术，在公司工作六七年了。只可惜，他终究没有逃过互联网行业的35岁定律。

那一阵我经常晚上焦虑得失眠、头秃。我本身就是研发岗，那时候我女朋友也很担心我的身体和头发。

与此同时，身边的同事也在极力控制着自己的焦虑情绪，整个公司都是人心惶惶，生怕自己被裁。恐慌持续了两个月的时间，直到同组同事被裁之后，部门领导才给我们留下的员工做安抚，并告诉留下的员工很安全。 

但我们心里都清楚，这种安全只是暂时的。 

我现在还记得同组关系不错的哥们离职那一天的景象。他坐在我斜对面，有天下午忽然拿着东西走了，毫无征兆。他就用企业微信跟我说，“哥们，加个微信吧，我要离开公司了”，连一句面对面的道别都没有。 

拿着N+1补偿走的同事们，并没有想象中的放松和坦然。更重要的是，人数减少带来的连锁反应就是我们留下来的员工工作量显著增加。 

之前，因为行业政策的变化，仅我所在的研发团队大概整体裁员40%-50%。那时候基本每周都是满负荷运转。举例来说，我们每周一是固定“打版”日，就是更新软件中的细节，之前团队人多的时候两三个小时就能完成，现在我们要五六个小时，而且每周一都要加班才能完成。 

久而久之，满负荷的工作让我逐渐疲惫，甚至开始思考N+1的补偿究竟“香不香”。这时候，之前被裁的同事生活渐渐走上正轨，有的人考编正式上岸，也有的人拿着这笔补偿金游山玩水。 

年前公司正在转型做新的业务，加之业务初期本身不好做，我们的工作量就变得更大，这让我更加羡慕被裁的同事，想“薅”笔补偿金的想法越来越强烈。 

我给自己简单做了裁员的风险评估。说实话，我作为研发人员并不愁找工作，加之三年的工作经验，我是有实力跳槽的。即便我被裁了，也是行业的原因，并不代表我自身能力不行。 

最诱人的是，我如果现在被裁了可以拿到N+1的补偿金，算下来我三年的工作时间能拿到比较可观的钱。这笔钱足够我出去玩一圈，再置办点大件。就算不出去玩，也可以把这笔钱攒起来当房子首付。 

唯一的风险在于现在市场上求职的人很多，供大于求，竞争力增大。再加上互联网行业越来越不景气，我需要为面试做更多准备。 

分析利弊之后，我们留下来的研发人员都有了期待被裁的念头。同组还有比我工作年限更长的技术同事，他们的赔偿金会更多。 

对于我们这样的人来说，既不担心工作不满一年跳槽简历不好看，也不惧怕找工作的压力。与其在这加班干活，真不如拿笔赔偿金跳到更有前景的行业。 

杨安 | 某教育公司 授课老师 

从小组员到组长，我工作快四年了。 

去年开始的行业大变革，我早就听到了风声，甚至比公司HR知道得还早一些。毕竟当基地开始裁撤其他学部的时候，整个基地就都危险了。 

这半年，身边陆陆续续走了很多人。有组里比我入职早的前辈，也有准备转正的实习生。看着他们相继拿着N+1离开，我越来越期待自己被裁的那一天。 

在这家公司的成长速度很快，我们整组的气氛都很好。但不能否认的是，我的体重在增加，发际线在后移，一到服务期就睡不好这都是事实。 

尤其作为组长，我们的压力会更大。既要保证自己的绩效，还要稳定全组的绩效。遇到绩效不好的组员，还要在组内互帮互助，组长还要起一个表率带头作用。 

以我自己为例，业务期凌晨两三点下班是常态，而且每周两天的休息日基本休不全。业务期期间，每个人必须把精神打起来，基本上没有休息时间。

干业务的时候，每个人都在打电话，连学生的作业都不需要批，一切都要给“续报”让路。熬过了几轮裁员，我很清楚我是安全的，但心里就是开心不起来。 

虽然是竞争减少，但业务体量却在增大。 

政策收紧后，我们课时量有限，也就意味着课时费会比之前少。但由于老师减少，分到每个人头上的客户就变多，所以整体算下来工资赚得并不比之前少。 

我有个被裁的同事还在羡慕我，他觉得我还有公司给交五险一金，月月有进账工资。相比之下，他只有一笔N+1的赔偿金，处于完全失业的状态。 

但这都是对我现在工作量一无所知的前提下。 

前不久正好是寒假业务期，我们留下的员工每天都在披星戴月地工作。不仅要接受被裁员工负责的学生、家长，还要保证自己的工作可以保质保量地完成。 

除此之外，每批裁员后我都有个雷打不动的任务就是稳定组内同事。不管是被裁掉的，还是留下的，大家内心其实都有波动。最主要的是，不能让留下来的同事因为害怕而懈怠，也不能让被裁掉的同事对公司产生抱怨甚至产生报复行为。 

有一次，我遇到了个怀孕的姐姐，姐姐人很好，但就是情绪不太稳定。这也不难理解，公司给在职怀孕女员工的福利很好，比如带薪假期。再加上孕妇找一份新工作并不容易。 

因此，我用了整整一天时间稳定她的情绪，最怕影响她身体。但要知道，我还有自己的业务在身，为了完成绩效，我只能熬夜加班。 

庆幸的是，崩溃的离职员工还是少数，毕竟拿着一笔赔偿金，就属于“躺赚”。我看离职同事的状态都是间歇性焦虑，持续性躺平，大多数都在享受突如其来的假期。

回过头看这批裁员潮，最终留下来的这波人，要么是管理层的骨干，要么就是次次绩效在前5%的员工，每天在这个环境里为了绩效挣扎，我真的疲惫了。 

现在我也想明白了，与其在这卖命不如换个行业试试。我马上就要在教培行业工作满四年了，算上杂七杂八的款项，N+1就是七万多块钱，都快赶上职场小白一年的工资了，我何乐而不为呢？ 

永夜 | 房地产公司 销售 

我早就不想干了，每天都在默默“接好运”，希望自己能快点拿赔偿金走人。 

去年年底公司进行了一波裁员，和我同批进来的同事都被裁掉了。说实话，我不觉得自己能力有多出众，但怎么就变成“幸运儿”了呢？ 

看着同事们拿着N+1赔偿离开，我是真的很羡慕。尴尬的问题在于，我不能主动提出离职，这样就拿不到赔偿了。 

但回想起来，我的心态发生了很大的转变，最初的裁员消息也让我很震惊。 

刚入职场没多久的我，没想到自己会经历一个行业的巨变。那时候，和我一批进来的同事都很焦虑，这种情绪也传染到我身上，大家有种报团取暖的感觉。 

如果遇到能力强的同事，他们洒脱的表现反而会让我更焦虑。那时候的压力不是来自于害怕被裁，而是我会开始怀疑自己的能力，或许是对未来很迷茫。 

焦虑致使我时不时地投简历、看机会，但在整个行业不景气的情况下，有回音的很少很少。

以前行业景气的时候，公司气氛、福利都很好，比如每天的下午茶，每月的生日会之类，会给人一种上班的动力。当然，最重要的还是可观的薪资，在同龄人中是很有竞争力的。 

如今整个行业越来越疲软，公司的业绩也连年不佳，曾经的美好都烟消云散。至今我还记得12月份工资发下来时，我以为自己误入了“慈善机构”。 

更重要的是，和我关系好的同事都被裁掉了，我每天上班都没什么心情，上班如“上坟”。这就直接导致了我对工作的懈怠，我这几个月都是在摸鱼中度过的。 

年后再次回到工作中，看到身边被裁的同事越来越多，还有很多去了大厂的同学也都没有幸免，我开始复盘这两年的工作，也有了新的体会。 

回想我在这个行业，很少有时间思考自己真正需要什么，想干什么，似乎每天都在被工作推着前进。我刚毕业时的满腔热血也被工作磨没了。 

这几年，为了绩效、工资，我没有好好吃过早饭，没有正常地休息，生活除了工作还是工作。作为毕业后的第一份工作，我觉得我尽心尽力了，如今行业发展不可逆，现在是时候及时止损。 

我现在的想法就是只要赔偿给够，趁早裁了我。

陈童 | 在线教育公司 授课老师 

今年元旦，我被正式裁员了。 

我没想到的是，手里拿到N补偿金的那一刻，回想我这几个月的挣扎，我竟有点后悔没赶上前一波裁员，那样就能拿到N+1赔偿金。 

在这之前，我一度为了不被裁掉，被同事称为“拼命三娘”。 

我们基地最早一批裁员要追溯到去年七月份。暑假刚开始，双减政策还未落实，线下的部门首当其冲裁掉一波。紧接着八月末开始，正值暑假公司业务最好的时候，双减政策落地，线上业务也受到影响，公司不得不转型。 

随之而来的便是第二批裁员。当时内部弄了一个5%的末位淘汰制，直接和老师绩效挂钩，我所在的初中语文组裁掉了20多个人，剩下八十人。 

那时候，真的是忧心忡忡。虽说看着同事们拿着N+1的补偿离开若无其事的样子，但我内心波动挺大的。

我记得暑假第一次看到我旁边工位的好朋友被裁，不舍的同时更担心自己的未来。2020年毕业之后我就来到教培行业，正值行业的鼎盛时期，现在行业急转直下，我除了教课还能干点什么呢？ 

相比现在的离开，我那时更希望这个行业能继续发展下去，起码我暂时不用考虑换行、跳槽这类变动很大的事情。 

为了不被裁，我开始拼命地工作，留下来的人就是拼命“卷”起来。像以前，我每周只需要和10个同学1对1视频沟通，时长是在15分钟-20分钟。但后来，20多个学生都不够，因为其他同事早就沟通了三四十个。 

在这期间，领导也会给我们“洗脑”。比如告诉我们公司转型后属于非营利性的机构，只有你绩效好才能和你签约。那个时候工作强度真的挺大的，基本上每天都要加班，早8晚11都是很正常的事，毕竟我还是很想和公司续签的。 

但工作强度不断加大，我一个女孩真的有点吃不消。我心态的转变是在第二波裁员之后。那时候，我们处于部门的服务期，简单来说就是负责给家长打电话，了解学生学习情况，并引导他们续报新一期的课程。 

两次裁员之后，老师大量减少，学生却还在增多，我们的工作量很大。我以前负责300多个家长，两次裁员之后我就要负责700多个家长，直接翻倍。 

续报率是我们一项重要的考核标准，尤其是连续裁员两次之后，留下来的“幸运儿”必须要拿续报率说话。 

和家长沟通时，少则几分钟，多则十几分钟。所以我的服务期都是在打电话中度过。一天下来，即使喝八杯水也觉得口干舌燥，回到家完全不想讲话。 

想要躺平拿赔偿金的导火索是一个续报表格。那是我入职以来做的最认真的表格，我分颜色标注了不同家长的续报意愿，准备后期打电话逐个跟进。 

没想到，那时候我们基地已经有集体裁撤的风声了，只是我们作为基层员工不知道，我们还在傻傻“卖命”。但我很不解的是，我们基地被裁撤的同时，其他地区的基地却活得好好的。就这样，我和同事们勤勤恳恳做的表格，后期直接被领导拿给其他基地的老师当“嫁衣”了。要知道，他们根据我们的细化表格再去给家长打电话续报，能省不少力。 

那次事件之后，我完全丧失了所谓的斗志，就期盼着别让我收拾烂摊子了。我要么是在工作时间和同事一起玩狼人杀，要么趁休息日去线下补课班兼职，总之就是为被裁做准备。 

元旦前后第三波裁员开始，我的名字赫然在列，一切都在意料之中。我不仅没有了之前的失落感，甚至觉得被裁是一种“幸运”。 

被裁当天我长舒一口气，终于不用为了担心被裁而拼续报率，也不用为了带课加班到凌晨。拿着赔偿金离开公司，离开教培行业对我来说是一个重新开始的方式。 

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