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今年综艺市场似乎比想象的还要冷。
“往年Q1的项目过年前就开始敲定，今年不太一样，我接连3个项目谈着谈着就没了，没活干的我在家躺平了快3个月”，最近在中文播客“不上不下”里，某去年S级影视类综艺的导演木木（化名）讲述了一个大导演在Q1赋闲在家的窘境。
知道市场冷，没想到这么冷。失去秀综，Q1综艺的不景气此前就被热议过，一面是数据冷清；一面是招商乏力，流量与口碑尚佳的《半熟恋人》全程竟拉不到一个赞助、只能无奈地“裸播到底”。
但已播项目的种种遭遇只是表象，木木在言谈间揭示了这背后更具实感、更鲜为人知的行业艰辛。此前，业界对长视频平台降本增效的关注多聚焦在剧集领域（狂砍腰部剧集），但事实上，综艺项目的腰斩状况比剧集惨烈得多，是真正的凛冬将至。
“在家躺平三个月”，Q1导演待业成常态僧多粥少。
没有比这四个字更能形容当下综艺导演们的处境了。木木介绍说，综艺导演往往会在上个项目结束前寻觅下份工作，在往年，Q1综艺通常在过年前就会找她接触和走合同了，但今年她说“变天了”。
去年12月底做完《导演请指教》，休息了一段的木木发现，今年春节前几乎所有综艺项目都处于停滞状态，已经在聊的合同也被甲方叫暂停，木木特别强调，基本上都是项目最大的那个甲方（平台方）要求暂停。
从1月到现在，木木说如此“项目聊着聊着就停了”的事她已经经历了3次，而且往年项目出问题可能是因为甲方出于砍价、砍人或调岗的考虑，不会像今年这样完全没得聊，因为是项目直接没了。
还有一个情况也是今年的特例。过往平台方常会视招商情况叫停欠佳的中腰部综艺，而头部综艺在无外力阻扰下通常都会花力气推进，但今年，木木此前正洽谈的某头部平台S+项目直接就被撤，震惊了多方，该节目甚至已接洽好了多位明星艺人，此番一撤打了利益相关各方一个措手不及。
不过，嘴上说“躺平”的木木一直都没放弃寻觅机会，几个月里她积极向大小综艺项目投简历、走内推，可往往收到的都是“我们还在招商中”这类回复。要知道，像综艺导演这种内容型岗位以前压根不用管招商，如今项目方主动告知导演们招商状况，本质上是在暗示：我们这项目八字没一撇呢！
木木表示，她遇到的情况并非孤例，由于大批项目停摆，像她这样Q1待业在家的导演比比皆是：“我周围真的没有什么人现在进组了，真没有，要么就在家等着，要么就在前期开会，可能开着开着会项目就没了，几乎都是这样的情况”。
从木木的讲述里，我们大抵明白了今年Q1综艺市场冷清的B端因素——有太多平台正在筹划的项目被腰斩。从数据上我们也能证实这种判断，今年Q1优爱腾芒上新的综艺总数仅为19部，与去年Q1“几档秀综神仙打架”的盛况完全不能同日而语。
“今年才三月份，就已经看出一整年的萧条了”，木木在播客节目最后有些悲观地说道。如此来看，新一轮综艺寒冬对从业者的侵袭将远不止于这个冬天。
“S+项目说没就没”，降本增效狂挫综艺界降本增效。
这是近期互联网公司新闻里的高频词，且多家长视频平台的最新财报也都喊出类似的战略提法。比如，爱奇艺的王晓晖屡屡强调“消灭伪腰部”概念：“以前我们认为，特别小的垂类是有人看的，是能算过来帐的。现在看来机会成本太高了。有这个精力和时间，不如去研发更多受众更广泛、题材更创新的A+级和S级。”
此前业界对长视频“降本增效”的关注多放在剧集领域，认为平台进一步整体收缩、集中力量发力头部的大风向下，中腰部剧集公司到了必须直面生死的“存亡时刻”。但业界一直有所忽视的是，降本增效对综艺界可能更是毁灭级的挫伤。
要知道，今年Q1剧集市场的表现是远好于综艺的，《开端》开年大爆给2022剧集市场开了好头，《人世间》称霸台网多端造国民级热度，创造了所有Q1综艺都难以望其项背的爆款成绩。
长视频平台收缩盘子，它是剧集、综艺内部同行间的竞争，又何尝不是剧集与综艺两个品类间的较量？站在平台方角度，如今DAU、会员数增长越发趋缓之下，当看到头部剧集拉动新用户的势能远高于头部综艺，想必也会影响其对两大品类的投入侧重。
这或能解释为何木木今年的那个S+级综艺说没就没。通常在过往，平台S+综艺这种头部项目即便是招商不顺，平台也会全力投入与推进，如今之所以不这样做，可能是平台意识到头部综艺的收益比实在太弱、丧失了推进的必要性。
如此来看，相较于剧集领域头部项目尚能吃肉的利好，综艺领域已经悲惨到连头部项目都可能随时流产的境地。更别提那些中腰部项目了，一来，平台降本增效的大战略缩减了总体的综艺项目数量；二来，当下投放更谨慎的品牌方令到腰部综艺更难招到商，很容易就沦落为平台的弃儿。
长视频平台连年亏损、大砍内容成本的潮水之下，“赔本赚吆喝”拍综艺的时代一去不复返了。即便一档综艺评级强如S+、预估流量再好，一旦达不到广告部门的满意，也可能成为平台磨刀霍霍的对象。
“企业挖人自制内容”，综艺行业正在被肢解？综艺为啥突然找不到钱了呢？
一个最直接的猜测是，品牌方对综艺没信心了。这或是两个老生常谈的因素长期积累造成的结果，一是短视频崛起也好，注意力被分流也罢，现在综艺早不是《爸爸去哪儿》那会被全民观看的流量重镇；二是“投综艺看不到转化效果”的品牌营销痛点长期没得到解决。
而过去的一年，我们见证了蜜雪冰城借全民共创之势造就“UGC营销盛世”，我们观摩了鸿星尔克、韩束等品牌自播间的流量暴涨，这些新动态似乎都指向了一个“品牌自制内容IP”新时代的到来。
相比于投放综艺，品牌方自己当起“内容制作人”，或运营账号、或开直播间、或自制内容、甚至自制综艺地去做内容营销，可以更直接地度量品牌的营销转化效果，这无疑是一种更先进的、更贴近当下媒介传播特性的内容营销思路。
木木在播客里也分享了她对这一内容营销新趋势的观察。疲于在综艺市场奔波却找不到活儿的她发现，点开各大招聘APP，如今各行各业的企业都在不约而同地从综艺界“挖人”，想要招聘能负责企业文娱内容开发的制作人才。
不得不说，在如今综艺行业“僧多粥少”的大环境下，跳槽去企业确实正在成为综艺制作人才一个新的出路，它契合的正是企业借助短视频、蓝V自媒体、品牌自播间“造自制内容IP”的新时代营销需求。
当然，从长视频平台的长综艺，到短视频平台的微综艺，再到企业自发做定制综艺，这样的内容产业演变目前还只是一个猜想，很大可能的，这些多元的综艺形态将在相当长的时间里共存，谁都难以取代掉对方。
换言之，犀牛君不认为长视频综艺和短视频综艺是谁取代谁的关系。与其说传统的综艺行业正在被短视频、自媒体、或直播间所“肢解”，不如说，综艺行业正在迎来与多种新媒介融新的2.0时代，对传统的综艺制作人才们来说，其实遍地都是新机遇。
综艺寒冬，未必不会是新变革的开始。
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