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来源：北京商报
直播江湖最近被两个新东方老男人搅动。在“直播还能火多久”的一波又一波质疑声中，罗永浩向左，俞敏洪向右，看似擦肩而过，却又殊途同归。
俞敏洪、罗永浩，中年失意的企业家，应该有很多共同话题。但离开新东方后，罗永浩几乎未与前老板有过同框。这一次流量相当，前后脚走过带货的直播间，时间节点不同，选择却又相似；行为动机迥异，气质莫名相仿。
有人给这种勾连下了定义：“旧理想主义者”的自我救赎。
这种殊途同归并不容易，对于直播带货，罗永浩和俞敏洪的成功脚本也不相同。罗永浩是想办法还钱，被赶鸭子上架“来直播间说相声”，还时不时盼望着早点回归科技圈；俞敏洪则是在“周围都是反对的声音”中，力排众议成立平台搞助农直播。
他们都是拧巴的，要么自己不舒服，要么员工不舒服。幸运的是，他们的拧巴，都在坚持之后熬出了成功。
更为重要的是，这种成功不只是罗永浩、俞敏洪个人的幸运：粉丝从0到100万，东方甄选用了6个月，而从100万到700多万，只用了短短几天；人人担忧的门面担当罗永浩，实际上带货GMV（2021年下半年）占比在交个朋友的直播间不到5%。
所以，俞敏洪的东方甄选，亦是董宇辉的人生反转；罗永浩的“真还传”，实则交个朋友团队找到了确定答案。
失意的中年企业家，在直播间里找荣光，从罗永浩到俞敏洪，从李国庆到张朝阳，从吴荣照到陈年……他们有的功成身退，有的小有成绩，有的尚在探索。
一退一进之间，如果从罗永浩俞敏洪身上有所借鉴，未必全对，亦能少错。
首先是企业家信誉和产品品质，从供应链、营销推广到财税合规，甚至说什么话不说什么话，放之四海而皆准的底线法则，在直播间会被无限放大。倘若重蹈薇娅、雪梨等人的覆辙，就轮不到谈其他的经营方法论。
其次是企业家与团队的角色分工，这也是俞敏洪、罗永浩最能殊途同归的优势所在。直播带货兴起之后，参与其中的CEO不乏其数，首秀往往带来不错业绩，但随后便偃旗息鼓。究其原因，还是企业家与团队分工不明，意志不定。
企业家“太突出”，倾力为一人，充其量称之为营销，而不是稳定销售。毕竟企业家的任务是定战略、带队伍，一枝独秀无法支撑团队成长，精力有限很快触达天花板；而另一个极端，企业家首秀之后不够重视，显然更不足以在流量和内功两个维度支撑团队持续发力。
从这个维度，罗永浩、俞敏洪还有很多事要做。东方甄选需要更多的董宇辉，交个朋友也无法彻底割舍罗永浩。
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